2006年，平凡的我踏上了山东这片土地，涉世之初，一个没有任何傲人成绩，长相又平平的女孩内心惶恐不安，一颗透明的心期待着。
白色
初到财务实习，书本知识无法对接，而令我难堪恐惧的居然是office软件。那时办公室女孩儿很友善，还一度向我咨询office，我只能红脸相对。自尊的本能让我跟财务刘总监和周会计两个老师学习，每天晚上都不断演练，一周过去后还真的可以达到熟练标准。此时，透明的恐惧中有了一抹见底的白色。
王国志总经理秉承禾丰文化，不断创造人才成长空间，关注每个人的学习和成长。实习一个月的总结交到他面前的时候，也是我职业生涯色彩斑斓的开始……
红色
作为一个建厂不久的新公司，青岛神丰给了我这样的新人很大空间。实习结束去做采购工作，还经常性地忙活公司的大事小情，感觉到周围同事的接受，一切都那么美好。
2006年9月，恰逢两名协调员都在十一前休婚假，公司急需人来补位。王总想到我，我便一腔热血地应承下来。孰料，那一周每天的发货量都超出以往，突破历史。没有系统软件支持，每个晚上都要手工统计到半夜。就这样，因为找不到车发货，一个客户坚决不再继续合作。我当时害怕极了，因为王总说无论多少运费都要发出去，这是考验我们能力与信誉的时候。最后，货终于发出去了。10月份的庆功宴，王总让我去主持，说这是锻炼，更是荣誉。我深知自己从来没有当众说过话，一紧张满脸通红，声音颤抖，可是他说：你有这样的潜质，可以锻炼出来，要对自己有信心，我看你能行！晚会气氛高涨，掩盖了我的青涩。更想不到会给我颁发了一个新人奖，尤其肯定了在协调替班的那一周工作。一切来得那么突然，让我一时间觉得自己完美无瑕，更让我感受到了从未有过的自信。
黑色
小有成就感的我突然有点飘飘然，可接下来的日子就变得刻骨铭心。公司人事助理产假调岗期间，王总再次给了我挑战的机会。
草草的交接留下种种隐患。与王总配合的日子十分忐忑。首先人事安全是王总最关心的，人事档案的健全就成了我的噩梦之源。我当时是个“差不多”员工，对待工作马马虎虎。王总本想通过档案健全给我一个工作标准，没想到他看到被指导后的档案依旧缺东少西，就决定从最基本的工作开始训练我。真正的合作才让我知道，什么才是职业化的工作，什么才是痛苦。写一篇报道：词不达意，不够真实严谨，给调整意见回去改；改完后，再逐字逐句给予意见再改；再回来词、字、标点调整继续改。发个通知，居然少通知一个人。整理一个名单，居然丢好几个人。做个PPT排版几度修改。开会发言，只有我被否定。起初，我还自觉地改啊、调整啊，可是，逐渐地，我发觉自己一无是处，曾经和蔼的王总也变成了我最怕的人，一看他的电话都心颤。一个问题他会给我说很多，为什么、怎么办、如何做？可是，我逐渐认为这一切行为是刁难。两年的时间漫长难熬，内心满满的怨愤，为什么只批评我？我真的那么差吗？怎么连吃饭敬酒词都要挑理训斥？我还要继续下去吗？明明知道是为自己好，可是抵触情绪令我处处排斥。终于，在第二年年底我递交了一封充满火药味的辞呈。第二日，王总突然平静地说，其实你有很多优点，对你这样严格真的只有善意，这两年跟你谈话最多，多过了跟家人的交流，跟你生气操心最多。如果你真的觉得无法跟我配合，可以离开公司，但是也可以考虑其他部门。静下心来，我说还是继续努力一下。于是，换了一种心情工作，工作结果却大不相同。王总不计前嫌、及时鼓励，我们都逐渐走出阴霾。我参与了2009年初的大型经销商年会的筹备，会议很成功，同时王总也对我的看法有很大改观，我们都彼此决定继续合作下去。黑色渐渐消退。
橙色
自从2007年11月禾丰牧业成立了“爱之翼”基金会，神丰每一年都积极捐赠。不管什么岗位什么职位，大家只要家中遭受困境都会得到救助，对特别困难的员工王总还会组织大家特别捐款。员工子女升学的还会有丰厚奖学金。员工婚丧嫁娶王总都要表达心意。我是最近距离的见证者，也被深深地感动着，这种关爱有时胜过亲情。
绿色
作为公司核心管理团队的一员，清楚明白身上的责任和使命。大家从起初的都不够胜任，到或长或短的经历我一样的黑色之旅，逐步开始胜任，王总着实很劳心。现在，大家在一起有了一种默契，工作就事论事，不讲感情讲实情，或有分歧、或有不解、或有争论、或有欢笑，每一年都有很多值得留恋的过往。经历这些年，禾丰人战胜困难属于可能被我们次次验证，更对未来满怀憧憬，相信前面一定有我们合力解码的绿色航灯。
蓝色
2012年，我有幸成为区域HR负责人。从此可以近距离地跟赵文馨总监共事，可以亲身接触禾丰很多高管的言行，眼界大开，压力随行。为了胜任岗位要求，自己需要更加专业、全面。看到那么多优秀的人，自己也愈发变得渺小。由于自身迫切需要提升，知识严重匮乏，我要在这片蓝海中努力遨游探究。
从一个能被人一眼望穿的透明学生，到十年间不断渲染上职业色彩的工作者，我无悔曾经对禾丰的选择，她给予我太多人生的色彩；感恩我的领路人与伙伴们，期待与你们共同描绘未来的绚彩禾丰！
