前言：如果说资金是企业运行的血液，那么财务部门无疑就是让这些“血液”正常吐纳循环的心脏。大到上市筹备、资本运作、项目投资、合资合作、风险控制；精到利润核算、成本分类、费用分摊、账目管理、单据审核、数据填报；广到预算编制、绩效考核、纳税筹划、效益分析、监督管控、前景预测。在禾丰集团20年快速发展的壮丽画卷中，处处都有财务工作者的浓墨重彩！今天就为大家介绍一位集团财务战线上的好的代表——集团助理财务总监、关内区财务总监王然。

王然先生简介：男，毕业于河南财经学院，会计专业，本科学历，中级职称。2001年1月17日加盟禾丰，任大连禾丰财务经理；2003年3月调至北京三元禾丰任财务经理；2008年被任命为高级财务经理，负责华北区、西北区、河南区的财务管理与检查工作；2011年4月被任命为华北区、山东区、鹤来集团财务总监，同时兼任北京三元禾丰、北京鹤来财务经理；2013年6月被任命为京津冀区、河南区财务总监，同时兼任开封肉类、河南禾丰、北京三元禾丰财务经理；2014年1月提升为关内区财务总监；2014年8月提升为集团助理财务总监，兼任关内区财务总监，全部负责关内区财务管理工作。曾于2006年被评选为北京市统计工作先进个人；多次荣获“禾丰集团好的职能线管理者”等荣誉称号。

接到编辑部约稿，顿感压力山大。自知才疏学浅，笔力不足，恐不能很好地展现王然总监之个人风采。所幸平日工作里接触较多，尚可通过我所打探出来的一些独 家播报，为大家多角度展现一位真实、可敬的禾丰人。然，在我的独 家采访中，他一直在强调工作成绩属于大家、大政方针领导功劳、个人付出是本职工作，问了一小时也没探出个所以然来，于是马上转变策略，从王总周边之人下手！功夫不负苦心人，经过我为期半个月“软硬兼施”的调查终于让我挖掘出一些有价值的信息：

故事一：特务工作之追债清欠直捣黄龙

北京三元禾丰在创建伊始，就开始与几家大规模国有养殖企业合作。然而由于部分国有养殖企业经营不善，经常拖欠公司的货款。其中一家国有大型养鸭场拖欠公司90余万元货款数年未还，眼看这家养殖企业就要烟消云散了，王然总监作为当时三元禾丰的财务主管受命前往清欠。王总“智从心头起、勇从胆边生”，直接杀到这家养殖企业的上级管理单位，在其董事长面前晓之以理、动之以情，陈诉利害，并为其提供了合理的还款方案。此国企董事长雅量睿智，当天就帮助王总协调了有关单位，还清了这笔长达数年的欠款。

故事二：警务工作之配合刑警千里追凶

2003年的饲料行业，业务员代收货款是普遍现象。北京三元禾丰作为一家刚刚建立的公司，业务队伍还没有如今这般将容齐整、令行如山，一名刚入职的业务员卷带数万元货款逃逸，失联数日。王然总监果断报案，但又怕该名业务人员是因为发生突发事件，才迫不得已走此下策，更怕其中存在误会，所以他与三名刑警同往追逃。第 一次追逃未果，该业务员被公安系统列为网上逃犯。该案后历经波折，进入诉讼程序，王总没有聘请律师，亲自上庭诉讼，庭间论辩有理有据，所准备的证据材料详实有力，犯罪嫌疑人不得不当庭认罪。其后，为避免类似事件再次发生，王总完善了公司的相关财务规定，而三元禾丰的这一系列规定直到今天仍在集团内部分公司沿用。

故事三：法务工作之财神爷论理工商所

2005年，集团在安徽的一家办事处被当地工商管理人员突击检查并进行了查封，办事处的账本、货物、现金均被收管，就连办事处办公人员的笔记本电脑等个人财物也被工商管理人员没收。王然总监接到相关信息后立即前往处理此事，在了解了办事处经营情况和事情始末后，认为办事处的经营活动并未触犯相关法律法规，而工商人员在执法过程中程序混乱，处置失当。他只身前往当地工商所，将情况面陈当事领导：一、办事处经营活动合理合法，执法人员将办事处经营与库房管理混为一谈，有失公允；二、执法流程失当，不符合相关政令法规；三、执法人员擅自扣留我公司员工私人财物这一行为失当：如当时知道是个人财物，执法人员仍进行没收，则涉嫌越权；如当时执法人员未经询问确认就没收个人财物，则涉嫌渎职；四、我公司将保留进一步向上级管理单位申述的权力；五、我公司有权索要一份当日参与执法人员与今天申述处置人员的名单。经过此番交流，工商所当日即将扣押财物如数归还，并解除了对办事处的查封。

故事四：外务工作之董事长送他的茶杯

2008年王然总监开始主持某区域的财务工作，恰逢某地区的地方税务局稽查局要对该地区一公司进行税务检查，而此税务稽查局素以稽查严格、执法严厉著称。接到稽查通知后，王总亲自接待了该税务局的稽查人员。在这个过程中，王总和他们聊起禾丰的发展现状、七位创始人的故事、热心社会公益事业的事迹、振兴民族工业的情怀，各位稽查人员对禾丰有了基本的了解，并赞许有加。在稽查过程中，王总积极配合执法检查，主动解释了所有税务方面可能存在的问题，得到了稽查领导的认同。最后稽查工作顺利完成，稽查人员对该公司财务处理的规范性给予了高度评价。因为财务工作得到了税务局的认可，金卫东董事长在得知此事后，特意送给王总一只茶杯以示鼓励。

我向王然总监核实此事时，王总说：“那时候我刚来接手某区财务工作，该公司的财务工作是张文良老师打下的良好基础，本来就没什么问题，我就是白得了金总一只茶杯，惭愧惭愧！”

故事五：税务工作之大是大非寸步不让

禾丰集团自2008年起正式筹备上市工作，相关财务、税务工作均需按照上市企业标准严格规范，一些刚开始与禾丰合资合作的企业伙伴对于严格照章纳税表示不理解，王然总监对个别不理解的合作伙伴逐一进行苦口婆心的开解：“我们合作是为了更规范、更快速、更长久的发展；企业照章纳税也是为了更好、更长久的发展，集团上市更是大家共同的愿望。我们都厌恶那些违法乱纪、投机取巧的人，而到涉及我们利益的时候，就要变成自己最厌恶的一类人了吗？我们要做精神与行为分裂的人吗？”最后，合作伙伴们由不理解转变为积极配合。

故事六：内务工作之他像雾像雨又像风

非典时期，北京地区用工紧张且不能按正常时间生产，他一连数月帮助工人装卸货车；夜半时分，他与生产工人在员工宿舍里开怀畅饮；平日里的行政后勤工作，他驾轻就熟；人力资源工作，他及时补位；经营分析会议上他锱铢必较；谈判桌前他精明善辩，酒席间他谈笑风生；岗位上他一丝不苟，牌局中他呼风唤雨；就连CS的模拟战场上，他也可以变身成为一名矫捷的枪手。

故事七：要务工作之竞争升级率先转型

2014年至2015年，堪称饲料行业的历史转折点，“转型升级”一时间成为行业热词。畜牧商品价格的持续低迷，使得经销商与养殖场的资金周转不灵。集团常务副总裁高全利果断决策，向信用良好的客户进行账期销售。而王然总监就肩负着关内区的账期销售模式的政策制定和应收账款回收考核办法制定的重任，成为了推动这一变革的主要负责人之一。所幸在关内区各公司的共同努力下，应收账款的风险控制一直处在非常理想的状态。

故事八：商务工作之合资合作纵横捭阖

随着禾丰集团的发展，产业布局和事业开拓也变得越来越急迫。在一些项目的谈判中，尤其在项目合作的财务风险方面，王总不仅对于项目合作的形式有见地，还在原企业股权风险、国有职工安置风险以及合作产生的税务风险方面提供了客观专业的意见。在相关公司成立的过程中，王总在企业注册管理及合作合同规范等方面也展现了好的业务功底，注册公司在合作方配合下，快速拿到相关证照，并快速组建财务队伍。可以说，关内区每一件投资合作项目都有王总的参与。

故事九：财务工作之殚精竭虑极精至诚

其实日常的财务工作者哪来这么多的故事，更多的是兢兢业业、勤勤恳恳、殚精竭虑，日复一日的繁复财务工作。但他们严谨而不古板，执着而不保守，精细而不乏味，认真而不平庸。王然总监作为关内区财务管理者的表率，他在财务总监的岗位职能上展现出了不可替代的价值。在关内区，他在成本、风险管理与财务控制方面做出了突出贡献，在企业的投资、收购兼并活动中发挥了重大作用，是关内区战略决策强力推动的先锋勇将，为关内区财务队伍价值创造、业绩提高和预算管理起到了重要作用。他精于资本支出的效益分析、长短期投资决策，以及公司财务状况和经营成果的复合分析，在关内区执行集团战略中发挥着举足轻重的作用。

在此篇文章收官之际，我又去采访王然总监，让他自己也说一句话，结果他说道：“我要感谢董事长的严格要求、张文良老师的理解包容、高全利常务副总裁的提携、王仲涛监事长领我入门、综合板块魏延锦执行总裁的点拨、关内区孟庆红副总裁的信任……”我一听头就大了：“那你谈一下你工作中的不足吧！”王总马上又积极起来：“工作中的不足有很多，最为突出的就是财务人才的选拔与培养工作做得不够好，关内区发展速度太快，近两年各项目更是‘落子如飞’，没有培养出更多能独当一面的财务人才是我工作的失职。”实在无法，我就威胁道：“你要是不说点有用的，我也真没啥可写的了，自己看着办吧！”王总忽然正色道：“财务工作者要做到忠诚可靠、专业过硬、熟悉业务、把握政策、控制风险、参与决策。”我答道：“这是董事长对财务工作者的要求！你要讲点你自己的想法！”王总又笑道：“那你就写严以修身、严以用权、严以律己；谋事要实、创业要实、做人要实。按照习总书记对财政工作的要求指导实践肯定没错！”我正待发作，王总又继续说道：“如果工作做到极 致精准、极 致筹谋，就可以坦诚的面对众人；如果生活能过的极力精致、修身精勤，就可以真诚的面对人生！”

写在最后

感谢三元禾丰的小伙伴们对我采访工作的支持，尤其要感谢朱信刚总监和张创贵总监的出谋划策、协助采访、提供素材。