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2023年已然来临，您最关注的行业话题是什么?

邱嘉辉：各位行业同仁们，大家好！在东北民俗，不出正月都是年，我代表禾丰股份给大家拜年啦！祝大家新春快乐，兔年吉祥如意！

2023年伊始，我们的畜牧行业就面临着巨大的挑战，各类养殖领域几乎全线亏损，饲料原料价格也仍在高位运行，可能行业普遍关注的话题是“黎明的曙光”何时到来？但我更关注的是禾丰以什么样的姿态迎接黎明。我们对2023年已经做好了战略和战术上的准备，公司对今年充满期待。

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您如何看待2023年猪价行情走势?

邱嘉辉：行情的预测充满了猜测的成分。在2023年，我们根据数字来看，生猪的行情总体是弱势的。生猪养殖是禾丰的核心战略探索业务，不会因为行业必然发生的周期性变化就轻易动摇。我们已经做好了应对上半年价格低谷的准备。

从生产经营层面来讲：公司紧抓生物安全，调整猪群结构，优化产业布局；通过夯实基础、持续对标、统筹运营、强化管理，养殖与成本的关键指标均有明显的进步，成熟区域已经具备较强的成本竞争优势。

从资金与资源层面来讲：公司成立至今始终保持持续盈利，去年还成功预先发行了15亿可转债，已经为公司各项业务的持续发展提供了一定的资金保障，这也说明了资本市场对禾丰事业发展的信心。从生猪产业的内外部资源配置来看，今年公司在产业链各环节匹配的资源也更加完善、高效。

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2023年各大企业开始血拼成本，您认为企业增效降本的关键是什么?

邱嘉辉：企业增效降本是一个系统工程，是企业永无止境的努力方向。没有规模基础的降本是徒然的；不讲求效率的规模是危险的；不顾及结构的效率是盲目的；不能推升价值的结构必然是虚耗的；难以确保安全的价值一定是短暂的。农牧企业要血拼的方向不是成本，而是要追求核心生产指标的高效，比拼的是在战术层面的执行力。

禾丰在过去的十年里总结出一套“战术六脉神剑”，只有持续地关注“安全、价值、结构、成本、效率、规模”六个关键点，才能持续提升企业的经营品质，进而有能力驾驭行业发展趋势。

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展望2023年，贵公司和您个人有何规划?

邱嘉辉：今年公司的发展规划非常明确，还是要坚定不移的发展三大核心业务。饲料业务，要在2022年的饲料产量的基础上再提升，控参股企业合计总产量约989万吨，同比增长20%以上；肉禽业务，要实现控参股企业合计养殖量6.89亿羽和屠宰量8.25亿羽的目标，继续保持亚洲领先的地位；生猪业务，将依托现有产能基础，争取突破更高的全年出栏总量目标，生产指标要跻身行业一流水平。同时也愿与行业内优秀公司合作。

我个人的规划，要在我的体重管理上有一个进步，争取减重15斤。祝愿伟大的祖国繁荣富强，我们的农牧行业持续健康发展，各位业界朋友幸福安康。