——读《学习马克思》有感 

作者：肉禽产业化养殖事业群副总监/凌海九股河饲料有限公司总经理  罗凯

在一个温煦的午后，再次拜读卫东董事长的旧文，“掩卷”沉思良久，不但感慨于董事长的博闻强识，更折服于董事长的飞扬文采。稍定心绪，拙笔浅描此时的感受。

提及马克思，我脑海中最先闪现的就是《共产党宣言》《资本论》还有大不列颠博物馆阅读室的足迹，这些片段不断闪现。所以读罢卫东董事长的文章，我粗粗查阅了欧洲革命史，惊叹在那么艰难的岁月中，马克思博士每天花费至少10个小时用来读书与学习，不但在大不列颠博物馆阅览室D行第二号座位留下了永恒的足迹，更在那个荒乱的时代中掀起滔天“洪流”。高山仰止，吾心向往！

《学习马克思》这篇文章写于经济飞速发展的2003年，斗转星移间，二十年如白驹过隙，适逢多事之秋，怎能不让人唏嘘。无论是袭扰全球的“新冠”疫情还是忽明忽暗的俄乌局势，作为这段崭新且云谲波诡历史的经历者和见证人，看过文章的我三省吾身，活在当下的我怎样才能更加精进？怎样才能在苍茫波涛中坚持自己的方向？怎样才能更好地把握手中的舵盘让凌海九股河饲料这艘船逆势而上呢？我望向办公室的窗外，此时无边落木，沉思片刻后，只感悲秋不寂寥，只言秋日胜春朝……

回顾2009年3月凌海九股河饲料初创之时，我一心只想打开市场，拓展业务，甚至心里暗自以为“业绩就是一切，利润就是一切”，而且我大学都毕业这么多年了，书本早就成为过去式了，但是跟张铁生老师的一次交谈，彻底改变了我的想法。依稀记得铁生老师莞尔一笑对我说：“罗凯，你是坐着火箭提升的总经理，但就是不会写文章，这样不行啊，作为一个领导，你不但要会演讲，也要会写文章。”这段话，我一直记在心里。我暗自忖度：古人都说了，“读书破万卷，下笔如有神”，那工作之余，我就多读读书吧。所以不管日常多繁杂琐碎，我都抽出时间阅读，点滴积累，现在每天睡前阅读变成了我的生活习惯，虽不能文思泉涌，妙笔生花，但我已不再是当年的吴下阿蒙。

回想2020年春节期间，突如其来的疫情虽然给世界按下了“暂停”键，但是数以千万计的存栏鸡不能等，复工复产保供给迫在眉睫，这让以前习惯单兵作战的我有些许挠头。正在此时，整个集团积极做出应对，从单兵作战转变为团战模式，各个职能线、各个板块在金卫东董事长和邱嘉辉总裁的领导下，群策群力，势如破竹般解决了一个个棘手的问题！

公司市场范围附近已知白羽肉鸡约7500万羽，总饲料需求量340万吨。在全产业链共同作战模式下，大大增加了我们与优质客户合作机会。由于疫情影响，大家定会选择运距近的饲料厂，同时由于行情不稳定，部分饲料生产企业不能完成连续生产，所以必然会寻找生产代工的方式来维持供给。白昼的光带来温暖，但是，黑暗里的光却是力量和方向，烟波微茫时，旗舰的方向，就是战舰的方向，同时在集体智慧中保持独立思考，是我航行精准的罗盘。也正是全产业链共同作战的模式，让凌海九股河饲料在这场战役中斩获了不俗的成绩。

如果说，产业化板块决策层是旗舰，那么凌海九股河饲料就是战斗编制中的一艘驱逐舰，我这个舵手一直想把它打造成战力超群的伯克级战舰！

提升前台的“竞争侵略性”：重点提升战略机遇捕捉与决策实施效率，“以客户为中心”深化客户关系管理系统及服务营销模式建设。强化产业链资源整合势能，利用全产业链作战模式开拓市场。

提高中台客户导向的“成本效率领先性”：发挥“技采联动”效能与成本优势，提升生产运营成本及供应质量效率与服务满意度竞争力。

优化后台支撑业务的“赋能分享效能”：以卓越绩效项目牵引战略规划落地，加速人才配置，完善干部管理，通过信息化工具驱动业财一体化风控管理。

从不曾停止锐意进取的脚步！秋日瑟缩，却蕴含收获的喜悦，我从不曾感到萧瑟，因为我知道我不是一个人在面对这汹涌的大潮！

我一直坚信，平凡的我也是历史的创造者，辉煌留给过去，现在是最珍贵的礼物，未来真正可期！最后，让我用最敬仰的马克思主义中国化伟大开拓者——毛泽东主席的话给此篇感想做一个总结：雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！