“青岛神丰的创立是一个奇迹：三家企业一拍即合，极强的共识；两国商人一见如故，极深的渊源；一个月内开工，极高的效率。我们相信年轻的团队将在齐鲁大地书写成功的篇章，而困难永远阻挡不了强者的步伐。”这是金卫东董事长在神丰创立初期写给神丰的寄语。一直激励着全体神丰人奋勇争先。

2005年至2017年，有幸13年全程参与了神丰的创业。

创业，激动人心；

创业，刻骨铭心；

创业，百感交集。

2005年5月13日，我接到去禾丰北京总部开会的通知，会中得知禾丰决定与唐人神联手在山东成立一家饲料公司，正式进军山东市场，任命我为总经理负责新事业创建。金卫东董事长告诉我，财务经理由唐人神方选派，其他人员由我到山东后招聘组建。一时间，还没来得及欣喜和感谢金卫东董事长，心里就充满了担忧：远离禾丰大本营；只身去创业；山东市场是全国公认的竞争激烈的市场；没有总经理经验等等，越想心里越没底。

奔赴山东寻找工厂一段时间后，思来想去，还是给金卫东董事长写了封邮件，汇报了我的担忧，并提出可以派总经理，我甘愿配合继续负责销售。金卫东董事长接到邮件后就给我打了电话，“国志，现在和未来要做的工作已经超出了你目前的能力，我坚信我不会看错人。”放下电话，信心倍增，心无旁骛继续干。

寻觅到的每一个中意工厂，丁云峰总裁都亲自到现场帮我逐一把关，终于在当年6月底通过金卫东董事长在青岛的朋友孙玉贤博士找到了现在的工厂。7月1日正式立项，神丰董事会要求7月28日开业庆典。时间紧，任务重。金卫东董事长派来了柴杰女士协助筹备。这样，由我、唐人神财务经理刘建军和柴杰组成了三人创办小组，在丁云峰总裁细心的指导下，开启了热火朝天的创业。每天我们三位都工作到近凌晨两点，白天也不困，就跟打了鸡血一样。注册、开业庆典筹备、各部门团队组建、产品设计与定位、市场的初步开发，这五项工作在丁云峰总裁指导下齐推共进。7月28日飞速到来，嘉宾、供应商、员工、目标客户等近200人参会，金卫东董事长在开业庆典上慷慨激昂的致辞感染了每一位参会者，我的发言也得到他的肯定。这样，近一个月的时间，这五项工作都基本达至目标。

33岁的我，在盛大的开业庆典之后，带领神丰前后方团队开启如火如荼的创业之旅。我的小家在青岛，距离工厂仅有40公里。在青岛创业，可以说圆了我的事业梦。之前在北京三元禾丰工作，跟爱人六年半的两地分居。青岛神丰创业的第 一年，每个目标大客户都参与攻夺，每个月把所有客户都拜访一遍，每天从早到晚几乎不停讲话，不是下市场就是晚上住在公司学习，每月只回家一次，因为深知自己是小材大用，所以努力武装自己，肩负起这份重任和对得起这份信任。

2006年8月份，也就是创业的第 12个月，神丰实现了当月的盈亏平衡。但在接下来召开的第 一届董事会上，因为我汇报材料中有表格设计逻辑有误，有些数据解释起来不够精准，受到金卫东董事长自从加入禾丰以来最 严厉的批评，我十分惭愧和自责，还觉得给禾丰丢了脸，禁不住当场落泪……

一年后，在大连召开集团总经理会议，金卫东董事长见到我后一直握着我的手说：“对于上次在神丰开第 一届董事会对你的批评，想必你压力会很大，既要吸取教训，又要从容面对，汇报的差错并不影响我们对你的接受度……”他说了很多语重心长的话语。只记得当时全身暖流涌动，感动不已。汇报出错被批评天经地义，没想到金卫东董事长如此体谅和在乎部属。正值年富力强时便有了建功立业的机会，我发誓一定要干出点样来！

从大连回青岛后，月销量还不到一千吨，我就写了一篇文章《打造月销量万吨级的饲料企业》。丁云峰总裁告诉我：“一定能实现，支持你们。”金卫东董事长得知后回复“好个王国志！”

“展翅向云霄，不做田间鸟”的志向让人不用扬鞭自奋蹄。神丰自2005年创业，企业连续9年获得集团表彰，我也先后6次获得优 秀总经理、3次优 秀总监。团队为王，共同奋斗让青岛神丰成长，也成就了大家对我的肯定，所以说个人的荣誉应该属于团队每位成员。神丰企业获得青岛高新技术企业、青岛市A级纳税信用企业等20多项荣誉。神丰团队群情激昂，月销量从几百吨到几千吨，在高全利常务副总裁的支持下，到2014年9月份一跃达到一万吨，我们如愿以偿，心花怒放，兑现了2006年的庄严承诺。2009至2014年连续五年猪料全年总量在关内排名第 一，在全集团第二。在齐鲁大地，神丰影响力举足轻重，已经成为跟正大、六和、普瑞纳相提并论的一线大品牌。八倍的投资 回报率，想必也能成为集团旗下最 具价值的分子公司之一。

业绩突飞猛进的过程中，无奈身体不断报警，2010年我因睡眠障碍，体重骤降20多斤，多少影响了工作。那年在北京召开总监会议，金卫东董事长在会上讲：“别说国志还能继续工作，即便万一不能继续干了，也值得我们接受。”得知之后，我感动得几次流泪，吾何德何能何绩，能得到如此厚爱。这个过程中丁云峰总裁给予了非常多的关爱，也得到了金卫东董事长的惦记，让我在深深的感动中顽强战胜磨难，浑身是劲儿奔赴战场。

2017年，我全职负责神丰前后方经营管理兼负山东区域的管理。神丰鲁东销售公司的高庆霞总经理4月份带队出去创业，我又兼负神丰鲁东销售公司总经理。2017年鲁东全年销量未降反增，山东三家工厂一并一次性高分通过农业部的《饲料质量安全管理规范》，成为部级全国示范企业。年底按集团要求每位区域管理者要给金卫东董事长书面汇报工作，他评价神丰鲁东公司销量和三个工厂通过《规范》堪称两个小奇迹。2017年正月我的父亲不幸突然病逝，那一年是我有生之年最 为苦痛艰难的一年，金卫东董事长对我工作汇报的回复，让我有了苦尽甘来之感。

2018年关内区产销分离变革，我负责华东和山东区域运营工作，2019年集团确定未来五年的战略：打造质量效率引 领型的农牧食品企业，我对运营工作逐渐有了深度认知，坚信精益制造必然会成为实体企业未来的核心竞争力之一，我全身心投入其中，参与运营升级迭代，打造运营队伍，精益生产制造，专研专业技术，助力前方销售。近三年来，区域中各单元对于前方的助力至多未少，至强未弱。运营中心张旭东总监运筹帷幄，设定的规范化——标准化——精细化——精益化的运营发展规划，今年力达精细化，明年开始问鼎精益化，力争三年内区域全部企业达到制造业终 极目标——精益化，让禾丰制造达到饲料行业很高的水平，成为行业制造名 牌。2020年起我又兼负山东区域统筹协调及增加一区的运营工作，区域协调工作逐步展开，区域运营工作逐渐得心应手。近两年多，关内区金宏宇总裁对我的教导点拨，让我不断觉悟开悟，受益匪浅，更有信心担当负责。

创业的驱力、文化的魅力、认可的动力、竞争的压力、事业的感召力汇成的合力，让我们在创业路上动力澎湃、拼奔向前。

神丰的不忘初心有所始终，是践行文化而修成的正果，是坚守“行得正做得正”信条的福报，是团队为王的证明。

感谢每位同行者，

让我们肝胆相照、砥砺前行；

感激每位扶助者，

让我们逢凶化吉、转危为机；

感恩每位领导者，

让我们醍醐灌顶、明心见性。

心存感恩，知恩图报！

凡是过往，皆为序章；

凡是现在，皆有可能；

凡是未来，皆可开创。

言端行正，悦己达人，

方能离苦得乐。

潜心修行，文化为纲，

方可修成正果。

过去已去，现在还在，未来已来。

萃取过去的精华，

催化现在的使命，

衍生未来的梦想。

文化如帆，

仁爱似风，

企业像船，

我们如同水手，

长风破浪会有时，

直挂云帆济沧海！