今天我想和大家说说我的老总——锦州九丰食品有限公司的总经理王宏财，和他管理下的锦州九丰食品。

产业化总裁邱嘉辉曾经用两个字形容王总：执拗。准确概括了他不达目的誓不罢休的性格。他自嘲说：“邱总这个评价，就是说我死心眼。”对！就是这死心眼的劲儿，让公司成立第二年就扭亏为盈，让公司在一年半的时间内就达到产能12万只，在打造行业最 幸福团队的同时，我们的工厂治理得井井有条，也成为了花园式企业。

王总是一个讷于言而敏于行的人。他自己常说：我在20岁的时候就有了30岁的心智，少年老成。这不可避免的就会给人一种敬畏感和距离感。平时交流除了工作，其它的话题他谈得少之又少，略有些无趣。他皮肤黝黑，架副眼镜，乍看有谦谦君子、文弱书生之风，但相处久了，你就会发现他是个标准的东北爷们儿，霸气十足，与其外表极为不相称。眉宇间正气凛然，言谈举止沉着干练。

星空不问赶路人  岁月不负有心人

谈到他的霸气，就不得不说这件事儿。记得那是2016年初夏，公司还在土建施工，附近村民为了讨点好处来到工地闹事，堵住进门道路阻挠施工。王总孤身一人毫不畏惧，在商谈无果的情况下，开着自己的车将堵路的摩托车撞到沟里，然后下车霸气地说：“所有补偿已全额给付，有事找政府，如再无理取闹后果自负！”从此再没有发生类似事件。

谈到他的正直实干，记忆中更是数不胜数。锦州风沙大，他在简易房里和员工一起用餐，沙土就着饭菜一吃就是大半年。他和采购员王涛租住在民房里，有时候忙起来饭都顾不上吃。我们办公室是借用土地局的二层小楼，里面没有空调，没有风扇，他照常办公到深夜。他格外珍惜这样的经历，让我们拍下建筑进度照片，记录建设过程，形成PPT，让其它新建的企业得以借鉴；他虽身为总经理，却从来没有架子，和大家一起共患难；他还以苦为乐，给我们讲他小时候的贫苦，听得大家从心底里敬佩他。看他清苦的生活状态，新来的主管都不好意思提条件和优厚的待遇。

乾坤未定  你我皆是黑马

回想当年一片平地的九丰，我第 一次被王总接到工地，眼前一片荒芜，听他满怀激情地讲述九丰的规划愿景，我心里还有些怀疑，接下来一次次的考验让我疑虑尽消，他带领了大家将一个又一个“不可能”都变成了“可能”。

2017年开业伊始，内忧外患接踵而至，让人喘不过气，几乎每天都会有新问题：水质不稳定、机器故障、员工打架、工伤频发、外挂和客户矛盾激烈、鸡只处理偷拍事件、清真证办理受阻……事件之多，不胜枚举。环保、动监部门也是频频到厂检查，发通知封厂，甚至发生了冲突事件。每每面对这些突发事件，王总总是能横刀立马站在队伍的最前面一力承担，总是能拔云见日化解矛盾。

宁可枝头抱香死   何曾吹落北风中

他的执着、不让步在工作中体现得尤为突出。九丰管理团队的年龄偏大，每个主管在行业里都身经百战，有自己的管理思想，所以要统一团队思想对于年轻的王总来说，不是一般的难。当产生异议的时候，王总总是在做完决策以后选择沉默，他很爱说的一句话就是“别认怂，干就完了。”记得2017年，所有的声音都在说屠宰量不可过大的时候，他顶住所有人的质疑和企业大额亏损的压力，开业9个月达到10万只，10个月达到11万只，17个月达到12万只……这些数字的背后，有多少汗水和泪水。生产厂长李秋和销售经理赵超也不负众望，在王总的运筹帷幄下都很好完成了任务。不积跬步，无以至千里。不积小流，无以成江海。慢慢地，大家从当初的不服、不屑、做不到，转变为现在的不说、不争、跟着干、主动干。当所有的难关一次次被验证可以解决的时候，大家都私下里竖起了大拇指，这位小老大，还真不错，有韧劲，有担当，值得追随。

经营管理方面，他对自己管理严格，对下属管理就更加不松懈。他管理的重点：执行力。如果主管无法达到他的标准，他就一遍不行再来一遍，直到达标为止。他经常说：经得起打磨，扛得起责任，耐得住寂寞，肩负起使命。实现一切不可能，直面挑战。他没有在生产第 一线，但对生产指标的敏感却不输他人；他没有与客户面对面决战价格，但他的发问总能直击关键，让销售经理找到很好的解决方案。他的管理理念已经潜移默化地影响到了管理层，不仅使主管们自身工作能力有所提升，也教会了他们管理的方式方法，培养起一支能征善战的队伍。水激石则鸣，人激志则宏。每次业务沟通会议都是一次脑力激荡，对数字敏感的王总，经常用数字说话，最后算得你心服口服。将所有的数据公开化，让主管了解公司的情况和在集团所处的位置，激发大家的积极性，对管理层，层层下发绩效指标，做到人人有指标，人人有规划。在提高中层主管的管理水平方面，他也煞费苦心，每次开会前都要求大家学习“李强学管理”，提高管理素质。在培训业务素养的同时，生活中，他更是倡导“百善孝为先、吃水不忘挖井人”，开主管会议时播放“跪羊图”，让主管们在精神上发自内心地懂得孝敬、学会感恩，不忘本源。

公司的员工福利是他最关心的事情。他提出在食堂放电影丰富员工业余生活，烹制调理产品供员工食用，又采购冰淇淋机为员工解暑，费尽心思为员工提供运动场所和健身器材……后勤主管常常因为食堂伙食未达标被他批评。

一寸丹心图报国    两行清泪为思亲

一个人的精力毕竟是有限的。长时间的操劳和作息不规律，四十刚出头年纪，他已经白发斑斑，头发也日渐稀少，经常胃药配着饭吃，就这样他还打趣地说：“为啥我的体检报告红点那么多？是不是检错了？”我们也会听到他诉说遗憾，没有时间陪父母、妻儿，父母近在新民也没办法每个月去看望一次。

但他从不缺乏爱心。每次出差都不忘给团队成员带小礼物。平日里，办公室里招待客人的水果，过后都会分享给大家。当年团队中的主管都是王总亲自从火车站接回来的，举动虽小，却意义非凡。他重视团队中的每个成员，希望大家都不要掉队，一起拼事业。

当然，他也有缺点：喜欢喝酒（但无论应酬到多晚，从来不会缺席第二天的工作，超强的自律着实让人佩服），还习惯在酒后教训主管。时间久了，有些主管提出这个毛病不利于他的管理，他马上虚心接受，还让大家监督他，说再训人就罚款。

这就是我眼中的王总，一个平静而不凡的管理精英，一个外刚内柔的男子汉。跟随王总工作三年多，让我更深刻地了解他的执拗、他的大爱无私、他的一诺千金、他的一往无前、他的不见黄河不死心的性格。

现在他接手调理品的工作，又开始了一系列的整理整顿，以更大的决心和精力投入其中。他在一步步规划自己人生的同时，也规划着锦州九丰美好的未来。期待他带领我们再次创造奇迹。