题记：辽宁禾丰与黑龙江勃利五方集团合作多年，到我已是第六、七任业务人员，五方与禾丰的亲密关系自不必说，五方董事长王洪强先生为人大度、幽默，果断中有智慧，细腻中有豁达，与王总一会一直是我这两年的愿望，今年幸得一机会与王总做了一个关于企业和行业的深入交流，近距离地感受、了解一名成功商人的内心和理想。

☻问：王总，虽然我们之间再熟识不过，但有个问题我还是想请您回答，您企业的养殖板块为什么会选择与禾丰合作，而且一合作就是近二十年？您怎么看禾丰？

☻王洪强：人类社会到目前为止常用的计时单位是“年”。“年”除了代表时间之外，它还有很多情感的附属意义，我们总用“年”来感慨时光的匆匆和友情的深厚，其实五方与禾丰正是这样一对有着理性基础和情感共鸣的紧密伙伴。在我们合作过程中，是由服务、程序、设计等实实在在的禾丰“产品”作为基础达成的交易，而在交易的过程中禾丰的文化、理念、理想和信仰与五方的内涵恰好契合，这样在物质交易的基础上的企业文化开始交流融汇，也就是说只有在物质交易的基础上构建文化的交流，我们的合作才会像外人所说的“坚如磐石”。当然这么多年的合作我们双方都犯过这样或那样的失误，但是真的伙伴除了相互的弥补和原谅之外，还有一个更人性的环节就是理解，这也是我们目前中国人和中国企业所缺少的。如果问我怎么看禾丰，我想说，禾丰是一群有道德、有理想、有专业和有文化的人共同打造的，为了实现这“四有”他们一直在努力。“四有”企业仅仅是我个人的见解和提法，我认为一个公司无论在何种经济体制下、何种国度、何种行业，只要拥有这“四有”，就会无坚不摧，达成所愿。

☻问：针对目前国家的经济形势与行业形势，您有何分析？

☻王洪强：自从美国的次贷危机以来，世界经济就一直跌跌撞撞，我国的经济发展虽然没有像国外经济下滑那么严重，但是在很多行业，很多领域也都发生了很大的变化，这对我们畜牧人也是一个很大的警醒，这种全球性的经济退潮一定是不会幸免，对于畜牧行业来说存在这样一个矛盾，那就是我们现在的发展不规范、不均衡，我们在努力学习西方先进技术，包括我国也在通过WTO等各种方法尽力把我们的行业融合到先进的行列中，力图提高行业的标准化和规范化，但是畜牧行业很难一夜之间转身，再加之经济危机对集团企业的影响远远大于对混乱状态下散养户的影响，畜牧行业里的养殖企业更是难以把握自己该何去何从，只好把所有的赌注都押在这一时的行情起落上，结果必然会恶性循环。我对养殖企业的建议就是静下心来内修和外感。内修是基础，就是养殖场生产指标，这是企业存在的根基，需要做好。很多企业太注重外感，感受政策导向、经济走势，其实都错了，我们自身的基础没有牢固，外界再多的美景都是镜中之花。

☻问：在现有的经济新常态下以及目前的畜牧业大环境下，五方猪场该如何自处呢？

☻王洪强：其实我们目前的经济形势不容乐观，行业形势亦然，国家在提经济的软着陆，也就是可承受的缓慢的平稳下降，这个新名词叫做“经济新常态”，很多领域都已经在第 一时间感受到了，比如近两年的房地产、餐饮、旅游、酒店、物流等，畜牧行业由于处在上下的供应链与利益链的中间环节，加之处于民生行业所以感受不如以上几个行业，但是市场的疲态已现，虽说不可逆转但还是应该积极面对。你问我该如何自处，我们采取三个方面的策略：一是加强内部的管理，也就是企业生产力和效率的提升，我们在去年引入规模化猪场管理体系报表系统，邀请行业内的专家对全场的生产指标和生产效率进行全程管控。经过一年多的努力，目前我场存栏在产基础母猪1000头，一头母猪年出栏商品猪19.64头，全场成活率84%，年产窝数2.31窝，窝产活仔数10.01。这组数据证实我们修炼内功的举措和实效。同时养殖场内部管理交由禾丰技术人员，禾丰的驻场服务人员与外聘体系的精诚配合打造了五方集团的坚固基石。二是我们要尽快尽美的完成自身企业结构的改造，也就是经营方面，目前五方集团建立了养殖、屠宰、深加工、直营品牌店的全产业链经营模式，得益于五方绿色猪肉的品牌度与信誉度，我们力图将安全的食品以安全快捷的渠道送到老百姓的餐桌。同时全产业链也有以下三点优势，一是产品追溯更精准，封闭链环食品安全更有保障，二是对养殖风险的把控能力更强，企业效率提高抗风险性加强，三是更好地抵御经济冲击，在小环境下可以缓冲很多不良影响，同时也为国家上缴更多利税，可谓一举多得。我们采取的第三个措施就是努力外感，这也是我个人的提法。什么叫外感？就是对外界大环境、国家政策导向、市场经济形势的积极融合，比如我们去年与俄罗斯洽谈的猪肉出口，我们倡议的绿色生猪环养体系，我们在测评的规模化绿色生猪联合体，我们计划与禾丰的屠宰养殖合作等，都是五方集团积极应对、开放接纳、融合共赢的外感举措。在现在的形势下，我们期待与禾丰这样志同道合的伙伴结伴同行。

☻问：王总，您的个人理想是什么？事业理想又是什么？

☻王洪强：坦率地说我的个人理想早已经和我的事业理想融为一体了，年轻时我期望家业兴旺，有很多的现实主义色彩，这点就像十年前的禾丰；现在我的理想更多是理想主义的，期望我们这个行业能越来越好，食品越来越安全，我们的企业和我们的国家越来越强大昌盛，这点又有些像今天的禾丰。

☻问：在您心目中，您对选择合作伙伴有什么要求和标准呢？

☻王洪强：如果问我标准，我只好说我自己制定的“四有”企业就是我的标准，“四有人”就是我的伙伴。你想，一个有道德、有理想、有专业、有文化的公司你会拒绝与它合作吗？一个这样的“四有人”你会拒绝与他同行吗？

☻问：最后一个问题，从一个多年来相扶相持的老朋友的角度来看，您对禾丰有什么期许和建议？

☻王洪强：禾丰这二十年的发展大家有目共睹，我们都为之欢呼庆贺，作为一名老友我真的是喜不自胜，既然你要我以老朋友的身份发表意见我就说两句肺腑之言。首先，商海无常波诡云谲，且行且慎，就目前禾丰的体系与策略来说毫无瑕疵，但外界变化莫测，例如电商、直营、产业链、国内竞争和国际化进程，敢为先不为过，一切打法不外乎以下三点：夯实自身基础，充分研讨预期，详尽调查底层。其次，五方与禾丰多年相交，早已不分彼此，恰逢契机，还望能与禾丰携手再谱新篇。